中国重汽成都商用车公司(简称：重汽成商)作为商用车专业制造企业，经过30年的发展，如今产品已经涵盖了重型、中型、轻型、新能源、专用车等全系列商用车，产品品牌在行业市场与客户群体中树立起了极好的口碑与形象。企业产品包括牵引、载货、自卸、搅拌和专用车等系列车型，广泛适用于工程渣土运输、港口物流、市政环卫、城市物流、快递配送等行业，为企业参与市场产品竞争增添了筹码，也为企业持续发力奠定了坚实基础。

　　2022年1月10日，以共“共谋新业、共创繁荣、共赢未来”为主题的中国重汽成都商用车2022年云商务大会在成都召开。会上，面对竞争激烈的商用车大市场，重汽成商敢于向市场“亮剑”，敢于向自我的“挑战”，提出2022年全力冲刺5万辆(重卡2万辆，轻卡3万辆)的奋斗目标。

　　那么，重汽成商提出这一目标的底气何在?决胜市场的法宝又是什么?

　　着力内功修炼，企业创新管理上新台阶

　　2021年，在整个商用车行业市场艰难情况之下，重汽成商不断的修炼内功，创新改革，致力于激情干事，务实埋头苦干，在以“不争第一就是在混”的激情文化驱动之下，企业发生了一系列的重大变化，从而为实现企业从逆境中突围，打赢2022年目标攻坚战提供了保障。

　　在过去一年里，企业一是企业完成再次重组股改，如今企业由中国重汽集团、成都市青白江区国资平台参股的大型国有企业，为未来跨越发展奠定了坚实的根基;二是不断寻求上下游价值链以及终端资源平台的战略合作，为未来创新营商模式铺平道路;三是借助集团技术优势，横向拓展产品宽度，纵向挖掘细分市场深度，轻、中、重及新能源全面布局;四是继续完善组织机构调整，已完成销售、技术组织优化，并从集团层面补充重点人才，夯实业务基础。

　　厚积才能薄发，压力之下必有动力。经过创新改革与管理，企业无论是员工精气神、技术研发、人才储备，还是产品品质、产品结构、营销市场等等方面都取得了很大的改变。在集团的领导下，全体员工通过自我革命与自我挑战，共同助推企业稳步向前发展。所有这些变革，为2022年产销目标任务顺利完成添加了砝码。

　　“成都豪沃”、“重汽王牌”两大品牌“双剑合壁”

　　在企业年会产品展示区，26款由“成都豪沃”、“重汽王牌”两大品牌构成的“重汽成商造”精品车型全部亮相。产品拥有重型、中型、轻型、新能源、专用车等全系列商用车，产品包括了牵引、载货、自卸、专用车等系列车型，广泛用于城市渣土、工程建设、港口物流、市政环卫、城市物流、商超配送等行业，真正满足了各行业与客户的不同需求。

　　“重汽王牌”轻卡品牌，为企业传统优势轻卡系列，产品经过30余年的不断改进、完善、升级、更迭，其产品品系涵盖自卸、载货、专用车、新能源车等，产品线的丰富性及专业性，让“重汽王牌”轻卡品牌形象早已经深入市场与客户群体，深受广大新老客户的肯定与点赞。

　　拥有集团自主开发、自主知识产权的“豪沃”重卡，作为我国重卡行业首个单一品牌超过百万辆的“豪车”，产品畅销海内外。而“成都豪沃”是重汽成商在继承“豪沃”优秀品质基础上，结合市场需求而再次升级打造而成的产品。产品主要分为“成都豪沃V7-X”重卡，以及年会上正式发布上市的“成都豪沃V5”中卡系列。“成都豪沃”品牌系列产品涵盖牵引、自卸、载货、新能源、专用车等系列，产品无论是颜值、性能;还是动力、品质，都赢得了市场与客户的肯定。

　　“军令状”载使命担当，“四大举措”助目标完成

　　重汽成商2022终极目标5万辆，这对于企业而言是压力也是动力，是挑战也是考验。为了打赢打赢产品市场营销战，重汽成商将以市场导向、轻重并举、流程再造、提质增效“四大举措”向市场发起挑战。中国重汽运营总监、重汽成商党委书记、董事长王瑛波与销售部负责人签订了年度任务军令状，销售部分别与重型、轻型品系及区域分公司签订年度任务军令状。

　　市场导向：深入用户现场精准定位需求，定义客户需求以产品实现、挖掘行业数据，发掘市场走势，对标竞品，建立差异化优势。

　　轻重并举：围绕“成都豪沃”、“重汽王牌”两个业务品牌,布局并优化多个产品平台产品组合;打造“重汽成商”独立运营网络体系，分业务实施网络KPI运营评价管理，逐步推动网系融合，发挥规模优势和系统效应。

　　流程再造：补短板，抓落实，围绕职能优化、精准对标、渠道赋能、金融渗透、行销推广、传播创新“六大工作”建立新的营销能力。

　　提质增效：不断提升产品质量水平，以全价值链提升、全员参与为原则，从产品升级、能力建设和核心资源升级三个方面规划安排，战略引导，同时持续推进实物质量改进和精益制造体系建设，开展质量跃级工程，实现产品质量中高端水平，内外部能力满足战略需求。

　　迎战2022，亮剑2022，在商用车行业激烈竞争的硝烟战火中，重汽成商已经重装出发。